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• 加強內(nèi)控管理助力建企“營改增”穩(wěn)步推進

施工企業(yè)在編制項目成本控制預算時，要將人、材、機和間接費等各項成本費用按照理論值預測進項稅額，計算出項目理論應繳納增值稅額，這是有針對性地對進項稅額進行前置預算程序，在工程施工過程中分別對成本及增值稅兩項進行兩算對比。

要建立供應商、分包商（分專業(yè)、勞務）準入和退出控制流程，其中關(guān)鍵要采集納稅人資格等涉稅信息，保證己方在采購時能取得合理的進項稅票。

要建立部分物資集中采購的內(nèi)控流程，以降低采購成本和取得較高稅率的進項稅票。采購人員要參考財務部門定期下發(fā)的《采購比價平衡點》，在與供應商、分包商、設(shè)備租賃商進行價格談判時，充分考慮不同增值稅率的采購價格對項目成本的影響程度，靈活、適時運用談判技巧，保障公司利益的最大化。

建立涉稅管理信息系統(tǒng)，運用先進管理工具適應“營改增”。

施工企業(yè)工程項目單項造價高，傳統(tǒng)依靠手工完成稅票的歸集、認證、計算方式會降低工作效率和工作質(zhì)量，更無法做到整個集團的稅收統(tǒng)籌管理，需建立稅務信息管理系統(tǒng)，采用先進的信息化工具，進行增值稅管理的實時數(shù)據(jù)采集、對比、分析等，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，減少應征稅票的流失，降低企業(yè)稅負。

另可借助BIM技術(shù)，在做施工圖預算時讓財務提前介入，對施工預算和施工組織設(shè)計做控稅預測。在施工過程中，做到及時比對、及時發(fā)現(xiàn)問題、及時糾偏，做到控稅的“精細化管理”和“網(wǎng)絡化管理”，確�！岸惼笨煽亍�、“稅負可控”，最大限度地降低總稅負。

調(diào)整營銷策略，加強市場拓展經(jīng)營能力。

建筑工程項目按實施技術(shù)和施工工藝的不同，可分為現(xiàn)澆框剪結(jié)構(gòu)工程、裝配式結(jié)構(gòu)工程以及與之配套的機電、消防、空調(diào)和幕墻等專業(yè)工程。

通過對205家施工企業(yè)的調(diào)查，“營改增”后稅負“不降反升”的企業(yè)占50%，稅負持平的占20%，占24%的機電、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)稅負低于3%。

可以看出，現(xiàn)澆框剪結(jié)構(gòu)工程項目因為歸集進項稅票困難或進了很多低稅率稅票，出現(xiàn)了“高征低扣”的情況。而裝配式結(jié)構(gòu)工程項目因為裝配式產(chǎn)品占工程造價的比重大，能取得較多的17%稅率的增值稅發(fā)票，因此，稅負相應就低于3%（鋼結(jié)構(gòu)工程項目本次調(diào)研中屬低稅負類型，可不作對比分析）。

施工企業(yè)在制定經(jīng)營目標時，應對承接的任務作出分類占比的測算。特別是單一主營的土建施工企業(yè)，更需調(diào)整營銷策略，加強新型裝配式建筑市場、市政基礎(chǔ)設(shè)施、軌道交通、城市地下管廊和建筑智能化等方面的市場拓展，多承接一些裝配式工程項目或多承接一些高稅率、稅票多的工程項目，降低企業(yè)的總稅負。

總之，“營改增”的實施，從稅負杠桿的角度、從行業(yè)長遠發(fā)展來看，對建筑施工企業(yè)多元經(jīng)營格局的形成和總體的轉(zhuǎn)型升級，以及不斷提升企業(yè)的核心競爭力，起到了很好的助推作用。

來源： 中國建設(shè)報